Особенности строительства как отрасли промышленного производства, долгосрочный характер инвестиций в капитальное строительство, временной разрыв между моментом осуществления инвестиционных вложений и моментом получения дохода, а также риски неопределенности открытой рыночной экономики формируют крайне нестабильную среду функционирования строительных предприятий. Все это порождает проблему сохранения устойчивости, для решения которой строительные предприятия вынуждены преобразовывать организационную структуру управления, адаптируя её к постоянно изменяющимся условиям хозяйствования. Цель исследования – разработать практические рекомендации по совершенствованию организационных структур управления предприятием в современных условиях.